Le Plan stratégique 2026–2028 marque un nouveau chapitre pour la Bibliothèque publique du Grand Sudbury et la communauté que nous servons — un chapitre défini par un sens renouvelé de mission et de possibilités.

Élaboration du plan

Grâce à un vaste processus de mobilisation, les résidents du Grand Sudbury ont clairement exprimé qu’ils continuent d’accorder une grande valeur à la Bibliothèque et aux services que nous offrons. Ce processus de mobilisation nous a également permis d’élaborer une vision commune d’un réseau de bibliothèques publiques qui poursuit son évolution et l’amélioration de ses services, en s’adaptant aux besoins actuels et émergents exprimés par notre communauté. Nous maintiendrons les services de bibliothèque sur lesquels notre communauté compte, tout en renforçant notre rôle de carrefour communautaire, en repensant et en améliorant nos espaces, en amplifiant la présence de la Bibliothèque dans la communauté et en développant notre capacité organisationnelle afin d’assurer une croissance durable et un impact à long terme.

Priorités stratégiques

Priorité stratégique 1 : Renforcer le rôle de la BPGS comme carrefour communautaire de ressources et de connexions

La BPGS offre un accès équitable au savoir, à la technologie et à des services qui soutiennent l’apprentissage tout au long de la vie, l’inclusion numérique et le bien-être social. Cette priorité renforce le rôle de la Bibliothèque en tant que lien communautaire de confiance, en veillant à ce que les résidents puissent accéder aux ressources et aux possibilités dont ils ont besoin. En améliorant ses collections, ses services numériques et son offre de programmes, la BPGS renforcera sa position en tant que destination de choix pour l’apprentissage, l’engagement civique et l’accès à des services essentiels.

Priorité stratégique 2 : Repenser les espaces de la bibliothèque grâce à une planification centrée sur l’humain

Les espaces physiques et numériques de la BPGS doivent évoluer afin de refléter la diversité des besoins des communautés du Grand Sudbury. Cette priorité vise à créer des espaces accueillants, accessibles et adaptables, à optimiser l’implantation des succursales et à intégrer de nouveaux points de service afin d’améliorer l’accès pour la communauté.

Priorité stratégique 3 : Amplifier l’identité et la présence de la BPGS dans le Grand Sudbury

La BPGS est un service public essentiel, mais de nombreux résidents du Grand Sudbury ne connaissent pas l’ensemble des services et des ressources qu’elle offre. Cette priorité vise à accroître la sensibilisation, les activités de rayonnement et la visibilité, afin de multiplier les occasions pour les usagers et les non-usagers de reconnaître la Bibliothèque, d’interagir avec elle et d’en tirer parti.

Priorité stratégique 4 : Renforcer la capacité de la BPGS pour une croissance durable et un impact à long terme

Pour bien servir le Grand Sudbury, la BPGS doit disposer d’une solide capacité interne, d’activités durables et d’une approche stratégique de l’affectation des ressources. Cette priorité garantit que les processus de gouvernance et d’exploitation de la BPGS sont conçus pour répondre à des demandes en constante évolution, tout en favorisant une culture d’apprentissage continu et d’innovation. Elle porte sur les systèmes et les capacités fondamentaux qui soutiennent le succès à long terme de la BPGS, en complément des améliorations de services précises énoncées dans les priorités précédentes.

Télécharger une copie du plan stratégique en anglais ici :

Plan stratégique 2026–2028